新乡市厂务公开民主管理经验交

流暨工作推进会议经验交流材料

坚持厂务公开 构建和谐企业

河南心连心化肥有限公司

　　河南心连心化肥有限公司是国家百万吨化肥生产基地，拥有尿素130万吨、复合肥75万吨的年生产能力，是我国唯一一家新加坡、香港两地上市的化肥企业。多年来，公司坚持把厂务公开民主管理作为企业基础管理工作来抓，不断落实职工知情权、参与权、监督权，维护了职工合法权益，激发了职工工作热情，推动了公司发展，在同行业中取得了令人瞩目的成绩。先后获得“全国石油化工肥料制造业百强企业”、“省明星民营企业”、“省管理创新**佳单位”、“省和谐劳动关系模范企业”、“省厂务公开民主管理示范单位”等多项荣誉。
一、领导重视、组织健全
　　根据中央、省、市有关厂务公开文件精神，公司成立了以党委书记、董事长、总经理刘兴旭为组长、工会主席炎灿炬为副组长和有关部门负责人参加的厂务公开领导小组，下设办公室等工作机构，制定完善了厂务公开实施办法、检查、考核、责任追究等工作制度，做到组织健全，责任到人，为厂务公开工作规范化实施，制度化推进奠定了扎实的组织基础。
二、制度建设公开化
　　近年来，根据市场监管部门对上市公司的要求和企业发展的自身需要，公司加大了各项经营管理制度改革力度，秉承“让客户满意，**先让职工满意”理念，从维护职工的利益出发，对制定涉及职工切身利益的薪酬方案、劳动纪律管理、三级动态用工管理、招投标管理、技术和管理创新评审等办法时，都要提交职代会讨论通过。实行制度评审、修改制度和公示三步走，让广大职工参与制度的制定，做到制度建设的公开化、透明化。
　　为确保物资采购公开、公平，公司全面推行物资采购招投标制度。招标小组由公司企管、采购、审计、职工代表组成，职工代表全过程实施监督。在公司薪酬制度改革时，从薪酬的前期调查、岗位评价到方案的出台，职工全过程参与，顺利实现制度的“软着陆”；对人员招聘，公司成立了招聘领导小组，成员由主管部门、用人单位、职工代表组成，职工代表参与、监督全过程。
三、规范化的公开机制
　　公司制定的规章制度，在内部OA办公系统、厂务公开栏中、黑板报、广播、心连心报等进行宣传、公示，利用班前、班后会等组织职工学习执行；职工薪酬待遇在员工工资条中直接显示，工资总额在公司年度、月度月算中予以体现；安全生产、劳动保护措施、职业病防治在公司月度绩效例会和安委会季度会议上，通报、公告；劳动合同、集体合同和集体工资协议的签订、续订、变更和履行情况以及有关职工切身利益的规章制度等，在年度职代会上报告或讨论通过；涉及职工重要福利项目、重大物资采购招投标、部门月度绩效考评结果等，在厂务公开栏进行公示。职工知情权、参与权和决定权在规范的公开机制中实现了民主监督的连续性和实效性。
四、部门绩效、干部评议公开
　　公司实行绩效管理，绩效结果和每个人当月工资挂钩，与部门领导的年度考评挂钩，公开栏公布；公司中层干部实行招聘上岗，每年定期进行考评，结果公开，实施末位淘汰制；公司一线职工全员动态管理，工作绩效完成情况每天公布，月底和工资挂钩，按照分数高低实行用工三级动态转换，优秀员工、合格员工、试用员工一目了然。为员工施展才华搭建“透明”的平台，竞争上岗，刚性淘汰，干部能上能下，职工能进能出，为企业快速发展增添了生机和活力。
五、干部培养、员工培训公开
　　一是在人员培养上，公司委派干部到清华、北大、郑大等高校参加MBA培训培训；员工建立师带徒制度，签订师带徒承诺协议。二是开展“上岗证”培训，每年公司拿出数百万元培训费，与大专院校联合开办心连心班；三是制定公司培训计划，通过OA办公化系统设置培训信息港，实现培训资源的共享；四是公司每年拿出数百万元培训费，由工会组织一到两次技能大赛，以此提高员工素质，不断满足其日益增长的物质文化需求。
六、广开职工言路
　　公司利用灵活多样的信息渠道或载体，广开言路，收集、宣传职工群众的心声，营造和谐氛围。一是利用公司局域网、厂务公开栏、公司报等形式，及时通报公司动态；二是设立普通员工与董事长的零距离沟通日，组织职工与总经理沟通座谈；三是在厂内设立合理化建议箱，定期收集；四是在公司局域网设立多个讨论专区，欢迎广大职工对经营管理等进行评价或建议；五是发动职工提合理化建议。近三年，职工已提出合理化建议近4000条，为提高公司生产经营管理水平发挥了积极作用。
七、规范运作职代会
　　公司每年定期召开职代会，一是坚持职代会报告制度，坚持集体合同履约情况等在职代会上报告；二是坚持职代会民主评议干部制度，近10余年来，被评议领导干部累计近600人次，其中受黄牌警告40多人次，降职、免职的达30余人，促进了企业干部队伍建设。
　　各位领导、同志们，以上是我们在厂务公开民主管理工作中的一些做法和实践探索，取得的成绩与上级的要求和职工期盼还存在一定的差距。我们将以这次会议为契机，学习借鉴先进单位经验，不断完善厂务公开制度，创新发展全员参与的民主管理体制和运行机制，努力改进工作，进一步提高厂务公开水平，为公司的快速发展继续发挥更大的作用。

2013年7月20日